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By Ning Huang 《巨人的腳步》是安東尼·羅賓斯的一本經典著作，旨在幫助讀者通過改變思維和行為模式，實現個人和職業上的成功。書中涵蓋了從目標設定、決策、信仰、行動到人際關係和財富管理等多個方面的內容。以下是書中的10個主要知識點和一份行動實踐清單，幫助你更好地理解和應用書中的理念。 10個知識點 1.夢想與目標設定每個人都有夢想，但實現夢想需要具體的目標和計劃。設定明確的短期和長期目標，並持續追蹤進展，是實現夢想的關鍵。目標設定不僅要具體，還要具有挑戰性和可實現性，這樣才能激發內在動力。 我們都願意相信自己的靈魂深處有著特殊的天賦，相信我們能夠成功，能夠以特別的方式溫暖他人，能夠讓世界變得更美好。 安東尼·羅賓斯 實現目標的秘密武器是心理暗示。把自己的目標寫在紙上, 貼在自己每天都能看到的地方, 每天至少要讀兩遍。 安東尼·羅賓斯 2. 決策的重要性決策決定命運，持之以恆的行動源於決策。每天做出改善生活的決定，積累成就。關鍵在於快速做出決策並堅持執行，同時根據實際情況靈活調整。 決定我們命運的是自己的決策 -- 而不是生活現狀。 安東尼·羅賓斯 決定做得越多, 決策力就越優秀,…
Dieses Buch kann als Lehrbuch zur Geschichte der Halbleiterentwicklung betrachtet werden.Der Autor ist Chris Miller, dessen Fachgebiete internationale Geschichte, Makroökonomie…
By Ning Huang Am 18. August 2020 erschien im Blog des Harvard Negotiation Center ein Artikel mit dem Titel "Dealing…
By Ning Huang Buch von 崔哲圭 (최철규) Das Originalbuch „Value Negotiation" ist auf Koreanisch. Ich habe die chinesische Version gelesen.…
By Ning Huang Buch: „Output: Vom Wissen zur Umsetzung“ von 樺澤紫苑 Bevor ich dieses Buch las, war ich ein verrückter…
By Ning Huang 在閱讀這本書之前，我是一個瘋狂的「單純」閱讀者, 所追求的目標是一年讀150本書。在德國聽了許多 Speaker 的演講， 他們很鼓勵大家多讀書，但是我沒有聽到任何一個人去鼓勵大家做「輸出」的動作。 這本書主要有三大主題，一是介紹兩種主要的「輸入」管道，就是讀與聽，第二是介紹如何「輸出」。 在如何「輸出」之下，又分為三大塊: 口語表達、書寫與行動。最後一個主題是作者總結的具體可行行動方案。 作者提到了兩個重點: 「輸出」會對自己的人生帶來實際的改變與影響。 「輸入」是一種自我滿足，而「輸出」可以讓你真正的自我成長。 再來作者也列了六個「輸出」的好處: 留下記憶 改變行動 改變現實狀況 獲得自我成長 變快樂…
By Ning Huang 在一看到書名的時候，我腦袋裡提出的第一個問題是: 到底什麼是「理性」? 什麼又是「不理性」? 查了一下網路，維基百科對「理性」定義大致如下: 理性（英語：reason）最早源於希臘語“邏各斯”（λόγος，logos）。在羅馬時代，譯成拉丁語：ratio，拉丁语原意是計算金錢。在哲學中, 理性（英語：Rationality）是指人類能夠運用理智的能力。它通常指人類在審慎思考後，以推理方式，推導出合理的結論。這種思考方式稱為理性。 所以理性有著計算與思考的含義。西方哲學推崇理性，在經濟行為當中也是崇尚「理性的行為」與「理性的決定」。 其實在華人的教育哩, 裡性教育是非常缺乏的。在中國哲學裡, 相對西方哲學而言,也是比較缺乏理性, 但是強調注重「悟性與感性」。我個人認為此兩者沒有誰優誰劣的問題, 而是在一個具體的情況裡去選擇哪個方式比較能解決問題, 或者很多情況是需要結合理性與感性, 以做出一個較好的結果的決定。像德國人習慣把「人」與「事」分開看待, 那麼談判時保持「理性」與「就事論事」的態度就非常重要。而在談判對手以「情」為導向的談判情境裡, 適度的「感性」則不可或缺。 關於「理性」與「感性/悟性」的論述,…
By Ning Huang 「雙贏」、「雙贏」，是大家耳熟能詳的談判語言，要造就雙贏的前提，我個人認為前提是必須把對方的利益與需求也放在心上衡量，這是一種「同理心」的運用。沒有這個「共好」的思維，雙贏是不可能發生的。這種不能雙贏的情況特別容易發生在強勢者的身上，因為他們容易認為弱者有求於他們自己, 他們很自信一定會贏， 而不在乎對方最後拿到什麼結果。當一個談判者在「談判就是看誰有求於誰」的思維下，是不可能創造雙贏的局面。若是雙方想要維持一份長期穩定的合作關係時，就必須把「雙贏 - 自己贏，讓對方也得利」的想法時刻念茲在茲放在心上。 我在閱讀之前這本書之前，有以下幾個提問: 什麼是「雙贏」? 如何定義雙贏? 雙贏有可能達到嗎? 有哪些方法可以促成雙贏? 在這本書的的六大談判策略是甚麼? 根據作者的定義，「雙贏」其實就是為雙方「創造更多的價值」。 而如何創造更多價值呢，作者提出了六種策略與方法，並給出了具體的操作方法與步驟。 引導對方進入「交易區」: 讓談判對象重新調整他們的要求與優先次序，例如同時提出可接受但是兩種內容非常不同的提案建議。 2. 創造更多的「價值」:…
By Ning Huang 「價值談判」原書是韓文版。作者崔哲圭（최철규）。 在閱讀之前，我的問題是: 每個談判專家對談判的理解有差異，著重的談判面向也不同。 最終大家都想要談判成功，而對於這本書的作者崔哲圭: 一個「成功的」談判到底是什麼，他如何理解一個成功的談判? 這是我對這本書最主要的提問。就像每個人都想追求成功，但是每個人對成功的理解與定義都不一樣。 本書共有24章，我試圖將作者的觀點分為以下幾類來介紹: I. 談判的定義與理解: 他在書裡幾次提到幾個形容談判的概念: 遊戲、 交換、 談對方感興趣的話題、 改變對方認知、 溝通過程、 談判1.0， 2.0…
By NICK JOHNSON 2020年8月18日哈佛談判中心的部落格登出了一篇文章， 標題為 「應付跨文化商務談判的文化障礙」，這也是我過去十幾年所鑽研和進行企業培訓的主題之一。 在德國生活了20年，對於文化衝擊和文化障礙特別有感，當年的博士論文也是以文化比較為題進行中德文化對於能力一詞的理解差異，而我在論文中也訪談了20位企業主管，透過訪談與實例以了解他們對於能力一詞的理解。 對文章作者而言，跨文化談判的優點是: 談判成功的話，可以擴大個人在組織裡的影響力。而我認為除了影響力的提升之外，一場成功的跨文化商務談判，對於個人視野與格局的提升，也有很大的幫助。但是，跨文化談判也有其挑戰與困難之處，對此作者提出了跨文化談判的三個挑戰: 第一個是語言和文化障礙造成的誤解: 我在上課的時候都會介紹中國人的幸運與禁忌數字，你知道是甚麼嗎? 第二個是: 不同時間管理造成的衝突: 就我個人的經歷而言，我常常在周日的時候, 接到中國合作方從微信寫來的詢問，在這種情況下，我該馬上回還是不回呢? 怎麼回呢? 因為你一回應的話，這一來一往，就不是兩三分鐘的事情了。 第三個挑戰是: 在不小心的意外狀況下違反了彼此的文化規範: 例如吃飯的禮儀，你知道中國人如何看待德國人在餐桌上的擤鼻涕行為嗎?…
